David Semhoun, auteur sur Saegus

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Notre nouveau sujet ce mois-ci a porté sur “l’éthique et l’intelligence artificielle”. Sébastien Mazin-Pompidou, Directeur du Développement chez Saegus, a participé à cette enquête menée avec notre partenaire Odoxa, pour sonder l’avis des Français au regard de l’AI. On y apprend – sans surprise – que la majorité d’entre eux en à peur (56%) ou qu’ils la craignent, la peur pour leur emploi dominant. Si la plupart des sondés considèrent que l’éthique n’est pas suffisamment prise en compte, ils en appellent aux intellectuels, aux entreprises et aux gouvernements pour la définir et la mettre en place concrètement.

L’IA considérée depuis… 1950 ?

L’Intelligence Artificielle intrigue autant qu’elle angoisse. C’est du moins le cas en France. En effet, le récent sondage réalisé par Odoxa auprès des Français, montre que plus de la moitié d’entre eux juge l’Intelligence Artificielle comme une menace. C’est d’autant plus surprenant que ce sont eux qui achètent le plus de biens de consommation équipés d’IA (des enceintes intelligentes en passant par les téléphones et autres gadgets) et qui, par leurs usages, leurs permettent de toujours être plus intelligents.

Le concept d’IA n’est pas nouveau : qui n’a jamais entendu parler du test de Turing ? Test ayant pour but de faire interagir un humain avec une machine sans que ce premier ne s’en rende compte. Ce test, mis en avant par une marque automobile allemande promouvant l’intelligence artificielle embarquée de son dernier modèle, a été imaginé par Alan Turing en … 1950. Aujourd’hui l’IA est partout et ce n’est pas près de s’arrêter.

A quelles fins sera-t-elle utilisée ?

Avec la naissance des jumeaux Lulu et Nana génétiquement modifiés, annoncée fin novembre, la communauté scientifique internationale s’est offusquée et a globalement exprimé son indignation. Mais globalement, que s’est-il passé ? Depuis quelques années, l’homme sait modifier – au stade embryonnaire – l’ADN. Avec cette avancée, le monde s’est mis à caresser l’idée que l’on pourrait éradiquer des maladies graves, éviter les malformations de tous genres et faire en sorte que plus aucune naissance ne donne lieu à de très mauvaises surprises. Bref, le débat sur l’eugénisme s’est rouvert pour arriver à la conclusion : pas de modification d’ADN d’homme car cela risquerait d’être ingérable. Pourtant, quelques temps après : Lulu et Nana naissent.

Cet exemple est une mise en garde de ce qui va arriver avec l’IA. Si cette dernière est utilisée à des fins commerciales ou même médicales – on sait aujourd’hui qu’une IA est capable de détecter de façon plus sûre et plus rapide une tumeur au cerveau que n’importe quel spécialiste – qu’en est-il du secteur de l’armement ou de l’information ? En effet, obtenir des réponses toujours plus précises aux questions que l’on pose à notre enceinte connectée, améliorer la détection des maladies plus rapidement pour faire bénéficier le patient d’un traitement plus adapté ou encore aider les aéroports dans leur surveillance sont des améliorations dues à l’IA, acceptées de tous.

Mais si on venait à se servir de l’IA dans l’armement pour permettre à des drones autonomes d’aller tuer des terroristes ou dans l’information pour aller modifier des opinions en créant des comptes sur les réseaux sociaux (et en interagissant dessus de façon massive avec des milliers de citoyens) … de suite on comprend les limites éthiques d’une telle innovation.

L’IA et les humains : le duo indéfectible

Dans une résolution de septembre dernier, le Parlement européen a plaidé pour une interdiction internationale des robots tueurs autonomes. L’objectif étant de garantir qu’il y aura toujours un être humain derrière les robots dotés d’IA. C’est une bonne chose … mais sommes-nous certains que tout le monde respectera cette résolution ?

Avant de sombrer dans une réplique de Terminator et du Skynet, il est important que tout le monde ait conscience que l’IA va véritablement révolutionner notre quotidien. Notre façon de nous déplacer, de consommer et même de penser. De nouveaux métiers vont apparaître entre le philosophe et le développeur et c’est justement à ce moment que la notion d’éthique sera primordiale. Les salariés les plus qualifiés seront ceux capables, à tous les niveaux, de travailler conjointement avec de l’intelligence artificielle : de l’ouvrier dans les usines de voiture au cardiologue, tous les métiers seront modifiés.

Car contrairement à ce que laisseraient croire certains, l’IA aura les mêmes effets sur l’économie mondiale qu’a eu Internet et avant lui l’automobile. L’économie va se transformer, de nouveaux business vont apparaître pour en remplacer d’autres. À nous d’être attentifs aux avancées et de faire en sorte que dans cette bataille l’Europe en sorte grandie … pour éviter que dans 20 ans on fasse de nouveau le constat suivant : les GAFA et les BATX* dominent le monde.

Pour consulter les résultats de notre étude, cliquez plus bas pour la télécharger.

*Google Apple Facebook et Amazon (US) et Baidu Alibaba Tencent et Xiaomi (Chine)

Lundi 10 septembre, séminaire de rentrée des classes pour Saegus. Mais, pas seulement. C’est aussi le jour où Marc, David et Fred — nos trois fondateurs — dévoilèrent le résultat d’un projet mené en secret depuis plus d’un an : l’inauguration du « GV », nos nouveaux locaux Saegus de l’Avenue George V.

Un moment très attendu, et par ricochet, très fort, qui n’a pas manqué de symbolique.

Inauguration des locaux

L’appartement qui nous accueillait depuis 2 ans et demi au 152 avenue des Champs Élysées était dorénavant bien étroit avec l’arrivée de plus de 50 consultants depuis notre emménagement. D’un autre côté, cette transition était aussi redoutée, car elle signifiait abandonner un endroit qui avait vu Saegus grandir, qui incarnait nos valeurs, notre culture et où nous prenions plaisir à repasser le soir après une journée en mission. Et si en voyant plus grand, nous perdions ce côté « maison », partie intégrante de notre ADN ?

Et pourtant… Deux mois plus tard, les avis sont unanimes : le « 152 » ne nous manque pas et ces nouveaux locaux ont été parfaitement adoptés. Pourquoi ? Tout d’abord parce que nous n’avons pas seulement déménagé pour un espace plus grand, mais parce qu’un projet plus ambitieux s’y est concrétisé : disposer d’un lieu qui incarne à la fois notre ADN, et qui joue un rôle de facilitateur au quotidien.

Le workplace physique comme incarnation des valeurs et de la culture

Lorsqu’une organisation grandit rapidement, l’une de ses préoccupations centrale devient vite son identité : qui sommes-nous en tant qu’organisation ? Qu’elles sont nos valeurs essentielles, celles que nous devons absolument conserver en grandissant ?

Nos valeurs et notre culture sont bien entendus largement issues de l’esprit insufflé au départ par les fondateurs et les premiers à avoir rejoint le cabinet. On y retrouve les deux piliers que sont le fun et l’excellence, mais aussi un mélange de culture forte du service (humilité, disponibilité…), de références pop culture (Star Wars, Nintendo)… Le tout, assaisonné d’un esprit débrouillard / bootstrapper, et de quelques running jokes vieilles de plusieurs années.

Ces valeurs sont une réalité que les plus « anciens » transmettent au travers de différents moyens (notre formation interne Saegus Academy pour les consultants junior, le Hackathon annuel, l’équipe animation, la posture du Saegusien en clientèle…). Mais comment faire pour que notre lieu de vie quotidien reflète aussi ce que nous sommes et d’où nous venons ?

La culture d’entreprise, c’est un peu la personnalité de l’organisation. De fait, les locaux, via leur design, se doivent ainsi de transmettre toutes ces valeurs :

L’excellence : les locaux mêlent différents codes d’élégance sobres, certains espaces rappelant un Apple Store, d’autres un salon anglais, le mélange des deux marquant la culture du service et du travail de haute qualité que l’on s’impose toujours de proposer à nos clients.

Lobby du 2ème

Partners Lounge

L’ambition : les « grands hommes » tel que Martin Luther King, Steve Jobs ou Jules Verne se rappellent à nous par la décoration ou les thématiques des principales salles de réunion.

La surprise : l’imprévu, le fun sont aussi présents dans l’aménagement de ces espaces : au détour d’une salle de réunion aux allures de cabine de l’Orient-Express, d’une œuvre d’art flashy tranchant avec le design épuré du salon qui l’entoure, d’une salle de réunion Chupa Chups, d’une salle qui est en fait un appartement… Toutes ces références font écho au cerveau droit de Saegus : notre volonté d’être toujours plus créatifs et de proposer des solutions sortant des sentiers battus lorsque cela est nécessaire.

Lobby du 1er

L’appartement

Enfin, une culture se matérialise aussi au travers d’artefacts, qui rappellent l’histoire commune partagée par les membres d’une société, d’une organisation. Ces artefacts, de notre histoire encore très jeune, sont éparpillés dans les locaux : bien sûr le Babyfoot historique — le même depuis le début — trône en bonne place, mais on retrouve également des références issues de l’univers Star Wars, une frise chronologique de toutes les équipes animations depuis la création de Saegus…

Au delà d’un lieu de travail avant-gardiste, le « GV » est aussi le miroir de l’identité passée et future de Saegus. Car cet ADN a toujours fait partie de nos différenciants, bref de notre identité et il est essentiel pour nous de la conserver. Pour autant, si les musées sont une part intégrante de la culture, ce sont les interactions humaines qui la font vivre et ces locaux ont évidemment été pensés pour mettre les échanges en son centre.

Un lieu fait pour les échanges

Créer un lieu d’échanges était essentiel pour deux raisons. La première, en raison de la croissance. Il était facile de suivre l’actualité des projets, les nouvelles idées et de créer des ponts entre équipes lorsque nous étions une trentaine, mais c’est structurellement plus compliqué aujourd’hui lorsqu’on s’approche des 100 salariés. Créer des lieux de passage ou de rencontre (l’espace cuisine, le rooftop…) favorise cette sérendipité des échanges, essentielle pour conserver notre bouillonnement d’idées, la convivialité et le lien au sein et entre les équipes.

La deuxième raison réside dans la nature de nos projets clients qui tend à évoluer. Ceux-ci sont de plus en plus transverses, mobilisent plusieurs équipes et nécessitent de mettre ensemble autour de la table (et à la volée) des équipes pluridisciplinaires à chaque fois différentes. Disposer d’un espace de travail modulable, où chacun peut travailler où il le souhaite (pas d’étage, ni même de bureau attitré pour les consultants) permet à ces équipes projets éphémères de se réunir physiquement pour faciliter les échanges et la productivité.

Mais la tech alors ?

Saegus aime la technologie, forcément. Et pourtant, nous n’avons toujours pas abordé le sujet sur ces nouveaux locaux, la raison est simple : oui la tech est omniprésente, mais ce n’est pas une finalité ; c’est un moyen discret au service des usages quotidiens que nous faisons des locaux. Quelques exemples au travers de trois technologies qui nous facilitent la vie au quotidien.

L’intégration des RoomPads de Sharing cloud. En apparence, il s’agit de simples écrans tactiles permettant de consulter la disponibilité d’une salle de réunion. Mais connectés à la messagerie Exchange, ils s’avèrent très puissants puisqu’ils repèrent facilement les salles disponibles ou déclenchent carrément la libération automatique de celles-ci lorsqu’une réservation n’est pas occupée. Le petit plus : en mode veille, les tablettes deviennent des écrans relais de notre communication interne. La technologie est bien là, présente et intégrée, dans nos outils du quotidien, mais tellement simple d’utilisation et efficace pour la gestion de nos réunions, qu’on oublierait presque qu’elle existe.

Groom pad

Room pad

La Pulse Box. Autre exemple, encore plus simple, mais qui nous fait gagner de précieuses minutes (heures ?) toutes les semaines : l’absence de câble pour se connecter aux écrans / visio. Tout se fait via la Pulse Box (Pulse Box : solution de projection sans fil universelle par Pulse Origin) qui permet un partage d’écran / son / vidéo à la volée et universel. Se débarrasser des problèmes de connectique, c’est fait.

Envoy. Cette technologie permet aux visiteurs de faire seul leur check-in via une borne d’accueil, libérant l’hôtesse de ses tâches administratives pour se focaliser sur celles d’un véritable accueil : proposer un café, l’installer en attendant son rendez-vous… En parallèle, le Saegusien reçoit une notification avec une photo lui indiquant que son client, partenaire ou candidat est arrivé. Le petit plus de la solution : elle permet aussi de réceptionner les colis des salariés qui sont automatiquement notifiés, plus que pratique.

La liste pourrait bien sûr être rallongée, mais le principal est dit. L’intégration de la technologie dans nos locaux reflète la vision qu’a Saegus sur l’intégration de la technologie dans nos usages. Celle-ci doit être transparente et simple pour diminuer les irritants du quotidien, mais surtout permettre aux salariés de se focaliser sur la création de valeur.

Dire que les locaux d’une entreprise se doivent d’être plus qu’un lieu de travail, c’est enfoncer une porte ouverte aujourd’hui, tant la culture du lieu de travail comme lieu de vie nous venant des grands de la Silicon Valley est omniprésente. Pourtant, ce ne sont pas un babyfoot, un frigo rempli de jus bio et une corbeille de fruits qui font la réelle différence. Toute conception de nouveaux bureaux devrait démarrer par une réflexion sur la culture et la vision de l’entreprise, sur les moyens de les animer au quotidien. Une réflexion sur les vrais usages de travail qui ont cours et comment les servir — que cela soit par l’architecture, l’aménagement ou l’intégration de la technologie qui va y être réalisée — est également un point de départ essentiel.

Si vous souhaitez visiter nos locaux, ou venir discuter Phygital Workplace, notre porte est grande ouverte, n’hésitez pas !

Qui est Pulse Origin ?

Une entreprise française créée en 2014 par ses deux fondateurs, Benoit GIROUD, serial entrepreneur et développeur ainsi que Franck ROUSSEAU, chercheur et expert dans le domaine des technologies sans fil et des objets connectés, partageant la même ambition : devenir le media center de vos salles professionnelles.

L’entreprise a lancé en 2016 son programme “Early Adopter” (groupement d’utilisateurs contribuant à la sélection des nouvelles fonctionnalités et à l’optimisation des services existants) notamment avec des ambassadeurs de marque comme ALTRAN, HEC Paris, GROUPE AB Televisions, SYSTRA ou encore SciencesPo Paris.

Sa première solution : la Pulse Box, un outil de projection sans fil universelle la plus simple et sécurisée du marché pour équiper des salles de réunion et de formation. L’entreprise travaille au travers de réseaux de distribution reconnus sur le marché IT. Sur 2018, c’est déjà plus de 600 Pulse Box vendues auprès de 100 clients en Europe.

Pourquoi s’adresser au marché de la salle professionnelle ?

Un cadre peut être amené à passer 40% de son temps en réunion. Qui ne s’est jamais posé la question de la raison de sa présence dans certaines réunions ? Ce sont près de 30 millions de présentations Powerpoint diffusées par jour dans le monde où l’interactivité n’est pas de mise. Même si 98% des cadres estiment les réunions nécessaires voire indispensables, 75% d’entre eux pensent souvent y perdre leur temps. Le constat est clair !

De plus, l’arrivée d’appareils connectés hétérogènes nécessite aujourd’hui la mise en place d’espaces de travail digitalisés simples, intuitifs et universels (selon Gartner Group, 46% des sociétés ont déjà un espace de travail digitalisé en leur sein, et 27% ont déjà démarré un projet dans cette perspective).

La digitalisation des espaces doit permettre aux utilisateurs de libérer et d’augmenter les salles professionnelles. Les libérer de leurs contraintes techniques, en commençant par les câbles, et augmenter leur capacité, notamment en accompagnant de manière plus efficace les interactions entre participant. Une stratégie commune à nos deux entreprises : accompagner la transformation digitale de vos entreprises.

Pourquoi une solution de projection sans fil ?

Qui n’a pas connu ce démarrage inefficace de réunion avec au choix : un câble HDMI qui a disparu, un câble Ethernet mal branché ou encore notre appareil, ordinateur ou autre, qui décide subitement de ne pas projeter le support si consciencieusement préparé ?

Une solution à toutes ces douleurs : la projection sans fil !

Pulse Origin propose une première solution lui permettant de rentrer dans la salle. Le but étant de permettre à la salle de se libérer de ses câbles tout en augmentant les possibilités de collaboration efficace. Une solution professionnelle de projection sans fil donne l’opportunité à des équipes de projeter simplement du contenu de n’importe quel type d’appareils en favorisant les interactions.

Pourquoi choisir la solution de projection sans fil de Pulse Origin ?

La volonté est de proposer une expérience utilisateur la plus facile possible dans le cadre d’une action usuelle : projeter du contenu en réunion.

Pulse Origin possède 5 atouts principaux :

Seule entreprise française sur le marché de la projection sans fil : nos clients apprécient la proximité et l’accompagnement technique
Solution simple : nos clients attendent cette expérience optimum pour leurs équipes – aucun accessoire, câble ou applicatif à télécharger
Solution universelle : nos clients exigent la possibilité de projeter de n’importe quel type d’appareil de n’importe quelle marque – vous pouvez utiliser vos ordinateurs, tablettes ou encore vos mobiles, peu importe vos préférences : Android, Windows ou Apple
Solution sécurisée : étant la seule entreprise du marché issue du monde de l’informatique, nous nous appuyons sur des standards de sécurité éprouvés nous permettant d’assurer une intégration sécurisée dans vos réseaux d’entreprise
Solution évolutive : et si demain votre solution de projection vous permettait d’avoir accès à de nombreuses fonctionnalités pour mieux collaborer ? Nous intégrons des services tiers dans notre solution, comme la compatibilité avec le système de réservation de salles développé par SharingCloud.

Pour qui ?

Les utilisateurs de la solution sont les collaborateurs ou bien les visiteurs de vos entreprises privées, les apprenants, enseignants et formateurs des grandes écoles.

Pulse Origin compte parmi ses références actives : GRT Gaz, Sopra Steria, Altran, Hays ou encore SciencePo Paris et l’ESSEC. Les équipes travaillent avec de nombreux prescripteurs : les aménageurs d’espaces, les entreprises de conseils tel que Saegus ou encore les DSI externalisés.

Un partenariat avec Saegus ?

La rencontre avec Marc Trilling et David Semhoun, deux des confondateurs Saegus, a été une révélation, tant sur le plan professionnel qu’humain. Une confiance et une bienveillance naturelle nous ont conforté rapidement dans notre souhait de travailler ensemble sur une vision partagée du marché.

Notre stratégie dite de Phygital, avec l’idée d’intégrer de manière efficace les atouts du monde digital dans un lieu physique, est commune avec celle de Saegus. Une stratégie que notre entreprise applique au marché de la salle professionnelle.

Saegus est un acteur incontournable sur le marché de la digitalisation, de par sa vision avant-gardiste et innovante en termes d’accompagnement de ses clients. Un écosystème proche, nous pouvons donner l’exemple de SharingCloud, partenaire de nos deux entités ; des valeurs communes, tel que la convivialité, le professionnalisme ou encore la proximité ; nous ont permis de renforcer nos liens pour avancer ensemble.

Ensemble avec les équipes Saegus, continuons à accompagner les nouveaux modes de collaborations efficaces chez nos clients !

Avant de réaliser un atelier collaboratif ou même une session de formation, il est important, voire nécessaire, de préparer les participants à ce qui va suivre et de les mettre dans de bonnes conditions de travail. Pour cela, l’Icebreaker est un exercice idéal car il est court et ludique.

En début de projet, un icebreaker permet aux participants d’apprendre à se connaître et d’être à l’aise les uns avec les autres, de fédérer le groupe, de favoriser la concentration, les apprentissages et l’implication de chacun. C’est aussi un bon moyen de commencer à les familiariser avec certaines méthodes de travail collaboratives et créatives venant du Design Thinking.

Utilisé en milieu d’atelier, l’IceBreaker permet de redynamiser les équipes, et d’encourager la pensée créative. Le jeu donne aux participants l’opportunité de découvrir de nouvelles perspectives de réflexion, ce qui stimule l’innovation.

Le plus souvent, les IceBreakers se réalisent :

avec des outils ou du matériel, afin de favoriser les interactions (feuilles, feutres, objets divers, cartes à tirer, balle, etc).
font intervenir le mouvement des participants (jeux debout, échanges de places, de postures, jeux de groupes, etc).

Il est très important de savoir chronométrer (TimeBoxer) ce moment car cela influe sur son déroulé et l’objectif que vous vous êtes fixé pour l’atelier.

Il existe une multitude de typologies d’ateliers « brise-glace » qui peuvent remplir des buts et enjeux différents selon le contexte. Certains sont connus et reconnus, et fonctionnent selon une méthodologie établie, d’autres sont adaptables et modifiables au besoin. Il est possible de créer ses propres IceBreakers pour qu’ils correspondent idéalement aux objectifs de l’atelier !

Voici un petit récapitulatif de quelques objectifs que les ateliers « brise-glace » peuvent remplir :

Briser la glace

S’exprimer
Apprendre à se connaître
Appréhender les états d’esprit de chacun pour l’atelier à suivre
Installer un sentiment de confiance dans l’assemblée
Transformer des émotions négatives en émotions positives
S’amuser

Éviter les moments de fatigue ou de perte de concentration

Mettre en action (intellectuellement), se concentrer
Mettre en mouvement (physiquement), bouger
Créer des moments de pauses dynamisantes lors de longs et intenses moments de réflexion (pendant 5 jours de Design Sprint par exemple)

Introduire des notions importantes de Focus Group et Ateliers Design

Faire réfléchir vite
Faire réfléchir autrement
Faire collaborer
Démontrer la richesse de chaque individu
Démontrer la complémentarité de chacun
Apprendre des choses sur le projet/sujet à venir

Développer/encourager une compétence

Développer la créativité
Développer l’esprit d’équipe / prendre confiance en autrui
Développer la prise de parole individuelle / prendre confiance en soi
Encourager au dessin, au croquis
Construire / développer son idée
Développer ses capacités d’improvisation
Prototyper / concrétiser sa pensée

Comme vous avez pu le voir, les formats, enjeux et objectifs sont nombreux et c’est à vous en tant qu’animateur de créer votre propre recette gagnante selon vos besoins !

Besoin d’être accompagné sur vos ateliers collaboratifs ? N’hésitez pas à nous contacter !

Les solutions de mobilité battent leur plein depuis quelques années même si leur utilisation reste encore timide avec 6% d’utilisateurs en France d’après le dernier sondage Odoxa sur les nouveaux moyens de déplacements. Mais c’est sans compter qu’ils sont deux fois plus nombreux qu’il y a 6 mois. Rien que chez les 18-24 ans et les 25-34 ans, on atteint respectivement un taux d’utilisation de 12% et 15% aujourd’hui.

C’est quelques 3 000 000 de Français qui déclarent utiliser ces NVEI (nouveaux véhicules électriques indépendants).

Le phénomène de free-floating explose offrant à ses utilisateurs un large choix de véhicules entre vélos et autres scooters en libre service. En revanche, s’ils sont légion dans certain territoires, beaucoup de sondés sont perplexes sur le niveau de sécurité des engins utilisé d’où les 68% de Français qui déclarent les trouver dangereux.

Smart mobility

Nous vous proposons ce mois-ci de s’attarder sur ce sujet des « Smart Mobility » dont nous parle Sébastien Mazin-Pompidou, Directeur du Développement chez Saegus, aux côtés d’Emile Leclerc, Directeur d’études, chez notre partenaire Odoxa.

Selon Sébastien Mazin-Pompidou, si ces usages se développent à Paris de façon virale, il est intéressant de noter que derrière ces nouveaux acteurs se cachent en réalité de grosse tech maîtrisant parfaitement le digital business et l’agilité nécessaire pour faire des petites innovation de véritables sucess stories. En revanche, ce qui est nouveau, c’est l’approche physique et non digitale. Jusqu’alors Google et Uber se contentaient d’opérer via leur plateforme. Désormais, avec des investissements de plusieurs centaines de millions d’euros elles font le pari du phygital : l’alliance du digital et du physique pour toujours améliorer l’expérience utilisateur.

Par ailleurs, si la mise en place puis l’adoption de ces nouveaux services se sont faites rapidement, c’est que la barrière d’entrée à la création d’un nouvel usage repose seulement sur l’usage et non sur la problématique technique que celui-ci peut engendrer. En effet, de la géolocalisation à la connexion en passant par l’authentification, rien n’est innovant et tout vient des GAFA. L’entreprise peut donc se concentrer sur l’usage, et rien que l’usage. Faisant fi des contraintes techniques.

Enseignements clés :

En téléchargeant notre étude, vous y découvrirez tous les chiffres liés à ces principaux enseignements :

Déjà 3 millions d’utilisateurs des nouveaux moyens de déplacements
Pratiques, rapides et écologiques, ces véhicules sont aussi jugés dangereux et mal adaptés à la circulation
Inclusion dans le code de la route : si les Français approuvent l’autorisation, ils sont particulièrement divisés sur la solution à mettre en place
Le free-foating, avant tout une bonne idée pour 56% des Français

Vous pouvez aussi revoir l’émission sur BFM Business.

Nous sommes fiers d’avoir la confiance de nos clients et enthousiastes de leur apporter notre aide, voici nos derniers « success unlocked » :

Mise en place d’un centre de services Data à la Direction Architecture d’Entreprise Groupe de Crédit Agricole

Au sein de l’équipe SIG/CTA/AE de Crédit Agricole SA, nos consultants réalisent des missions visant à assurer la cohérence des architectures et à garantir l’interopérabilité entre les nombreux SI du groupe, en construisant et portant les normes Crédit Agricole. Compte tenu de la pluridisciplinarité des expertises nécessaires, nous intervenons via un dispositif novateur avec la mise en place d’un SPOC présent en 2/5^ème sur place qui assure la qualification des besoins et fait suivre les sujets aux bons spécialistes Saegus. Ce système permet au client de faire appel de façon ponctuelle à des expertises diverses tout en étant engagé sur un nombre minimum de sollicitations.

Mise en place d’une plateforme permettant d’organiser les déplacements et les réunions des collaborateurs d’Orange Book and Go

Au sein de l’entité RH Corporate, le projet mené par Saegus concerne la mise en place d’une plateforme unique permettant de faciliter et d’optimiser l’organisation des déplacements et des réunions des collaborateurs. Plus précisément, cette mission a pour mandat de cadrer le besoin en tenant compte des solutions déjà existantes et en proposant une interface qui permet de toutes les agréger et d’en tirer le meilleur parti.

Accompagnement de Sanofi Espoir sur un projet humanitaire

Le projet consiste à accompagner la Fondation (qui a un rôle de mécène) sur des territoires dont l’accès à la santé est encore très modeste (Afrique, Amérique du Sud, à commencer par le Sénégal) et à diagnostiquer les problèmes que rencontrent les ONG, associations, instances étatiques, etc; dans leur lutte contre ce problème afin de proposer de actions/méthodologies/outils permettant d’améliorer la situation. Notre équipe Acceleration Tactics a la charge de ce projet et de réfléchir aux meilleurs leviers grâce aux compétences en design thinking notamment.

Accompagnement de l’Oréal dans la mise en place d’ateliers collaboratifs

Au sein de L’Oréal R&I, RAV-Plateforme Clinique, la mission de Saegus est l’optimisation du processus de centralisation de documents relatifs à la mise au point, à la mise en œuvre et à la valorisation des études cliniques (synopsis, protocole, data validation plan, statistical plan, rapports, notes…). L’objectif à court terme est de valider et prioriser les besoins pour les différentes typologies d’utilisateurs, et de définir quel pourrait être l’apport du digital dans le contexte. Pour parvenir à ce résultat, L’Oréal souhaiterait être accompagné dans une démarche d’ateliers collaboratifs, suivis potentiellement d’une phase de Design.

Conception d’une offre de services Digital Workplace à la Société Générale

En adoptant une approche Design Thinking, Saegus a accompagné l’entité SGSS de la Société Générale dans la conception de son offre de services Workplace. Des ateliers d’idéation et d’immersion ont permis de récolter les réels besoins des collaborateurs, leurs irritants et leurs attentes que nous avons associés aux applications dont dispose la Société Générale pour définir le contenu du catalogue de services.

Création d’un intranet pour un leader du capital investissement

Un groupe leader du capital investissement, souhaite se doter d’un intranet moderne. Après présentation de différentes plateformes, Saegus a été choisi pour mettre en place un nouvel intranet social et collaboratif basé sur Office 365. Afin d’optimiser les différents parcours, Saegus a proposé 3 sprints d’une semaine pour enrichir au fur et à mesure plusieurs parcours utilisateurs.

Mise en place d’un centre d’excellence PowerBI au sein de la direction Data/Digital de Malakoff Médéric

Dans le cadre de sa stratégie Data, le groupe Malakoff Médéric souhaite généraliser l’utilisation de la solution Power Bi et a confié la création de son centre d’excellence à Saegus. L’objectif est de généraliser l’utilisation de la solution au sein des équipes métiers en partant de leurs principaux usages quotidiens.

Création d’une application pour gérer l’absentéisme au travail du groupe Malakoff Médéric

Malakoff Médéric cherche à fidéliser ses clients. Pour cela, l’entreprise souhaite créer une application afin de prévenir l’absentéisme en entreprise. La première étape consiste en l’aboutissement d’un MVP en deux mois qui se concentra sur un premier parcours. Sur ce parcours, plusieurs fonctionnalités liées à la data visualisation seront présentées et notamment la possibilité d’avoir un tableau de bord interactif dès la page d’accueil. Nous intervenons donc pour définir et accompagner Malakoff Médéric sur la création de ces Dashboards et l’utilisation de Power BI.

Mise en place de modèles prédictifs de détection de fraude et d’appétence à la prospection

Malakoff Médéric a lancé de nombreuses initiatives s’inscrivant dans une stratégie de transformation digitale. L’entreprise possédait un datalake et souhaitait renforcer ses équipes pour pouvoir industrialiser rapidement des projets analytiques.

Si vous souhaitez davantage d’informations sur la conduite de ces missions et notre méthodologie, n’hésitez pas à solliciter un rendez-vous avec nos experts.

Que se passe-t-il chez Saegus ? Voici un aperçu de la vie du cabinet :

Inauguration des nouveaux locaux du Groupe Saegus !

Vous en avez certainement entendu parler, Saegus a déménagé dans son nouvel environnement connecté le 10 septembre dernier. Véritable surprise pour l’ensemble des collaborateurs, ce projet a été conduit dans le secret par les 3 associés qui ont souhaité offrir des espaces de travail et lieux de vie dans lesquels des infrastructures technologiques de pointe ont été installées. Le phygital est en marche chez Saegus !

Les 4 et 9 octobre derniers, nous avions aussi organisé des soirées d’inauguration pour recevoir clients et partenaires qui ont pu découvrir l’ensemble des espaces et apprécier nos aménagements. Nous les remercions d’ailleurs de leurs présences, de leurs confiance et de leurs encouragements.

Si vous souhaitez découvrir nos locaux, nous nous ferons un plaisir de vous accueillir.

Saegus représenté au World Economic Forum

Saegus était représenté au World Economic Forum Annual Meeting of the New Champions, 2018 qui s’est tenu à Tianjin en Chine, du 17 au 21 Septembre 2018. L’une de nos consultantes était sur place entourée de chefs d’états, ministres, grandes entreprises, startups, sociétés civiles, chercheurs et de la communauté des jeunes décideurs de moins de 30 ans. La thématique de ce forum tournait autour de la 4^ème révolution industrielle, de l’impact du digital sur les sociétés de demain et de la façon de se préparer à cette révolution.

Petit aperçu de notre reporter, des rencontres et échanges :

Les rencontres marquantes :

Avec le CEO de Cognitive Scale, la startup qui permet en plug and play de rapidement industrialiser des cas d’usages autour de l’exploitation des données massives.

Avec le CEO d’Engie Chine, avec qui nous avons pu discuter de Digital Twins, de la façon dont le digital et la valorisation des données permettent de rapprocher les clients de la production d’énergie et de son optimisation.

La Session la plus inspirante :

Comment la science-fiction permet de prototyper les technologies de demain, avec Bryan Baum, CEO de Blue Vision Labs, une startup de réalité augmentée.

La nouvelle technologie inspirante :

Comment à travers l’analyse de la voie uniquement, on peut identifier les caractéristiques physiologiques d’une personne, sa santé physique et mentale et ses traits de personnalités, avec l’exposition du prototype par les chercheurs de l’université Carnegie-Mellon.

Le moment d’inspiration :

Une session privée avec Jack Ma, sur la façon dont il a construit son entreprise et ses prochains projets.

Saegus ouvre ses portes à son partenaire Sharing Cloud

Le 22 novembre prochain, Saegus recevra Sharing Cloud, éditeur dédié à la digitalisation de l’environnement de travail, accompagné de ses clients à l’occasion du lancement de leur club utilisateurs, Sharing Club. Ils ont souhaité recevoir leurs clients dans nos locaux qu’ils ont équipé et pour illustrer les solutions aux défis majeurs des organisations : l’optimisation des espaces de réunion et des salles de visioconférence. Nous-même chez Saegus, nous avons observé la simplification du parcours utilisateur dans nos locaux et l’accès optimal aux ressources et services qui y sont disponibles.

Saegus sera présent au salon des Rencontres Internationales Digital Workplace des 27 & 28 novembre prochains

Nous serons présents à la 17ème édition qui se tiendra aux salons Hoche en compagnie d’un panel d’intervenants – Président, DSI, Dircom et responsables de projets Intranet et Digital Workplace.

Marc Trilling, notre Président Saegus responsable des activités Digital Workplace, interviendra le mercredi 28 novembre aux côtés de notre client Bertrand Langlois, Directeur de la Transformation Digitale chez Technip, pour expliquer quelles sont les meilleures pratiques du marketing produit permettant de booster l’adoption de dispositif Digital Workplace. Nous enrichirons le discours en évoquant la façon d’appréhender le marché, de sensibiliser et engager les cibles et de promouvoir les meilleurs produits et services DW.

Saegus forme les étudiants de l’école d’ingénieur ECE au Design Thinking

Nos experts consultants membres de la Saegus Institute, notre centre de formation certifié, interviennent à l’ECE pour dispenser des cours de Design Thinking aux étudiants suivant une option OA Design.

Ateliers, cas pratiques et projections concrètes au coeur des projets menés par les étudiants sont prévus pendant le 2ème semestre 2018 pour former les futurs ingénieurs aux approches Design Thinking et à l’UX en général.

Il nous a semblé intéressant de s’adresser à des étudiants dans le cadre de nos formations pour les sensibiliser à ces nouvelles méthodes qui leur permettront de travailler – plus tard – avec des professionnels du marketing et des créatifs.

Il s’agit donc de combiner au maximum les compétences analytiques prêtées aux uns avec les compétences intuitives dont seraient pourvus les autres.

Retour sur le premier rendez-vous du Club Digital Workplace… et lumière sur le prochain !

Le Digital Workplace Lounge est le club pensé par Saegus pour ses clients. Ce temps fort rassemble les acteurs du Workplace et permet les échanges autour des problématiques workplace du moment. Saegus se place comme catalyseur et organise ces rencontres trimestrielles.

Le premier rendez-vous s’est tenu le 5 juillet dernier, chacun des membres ayant présenté et exposé ses problématiques, ses échecs et ses réussites à ses confrères. Ce fut un réel moment de partage et de confessions dont Saegus est fier d’être l’ambassadeur.

Pour le second rendez-vous qui se tiendra le 13 décembre prochain, nous proposerons de débattre autour des retours d’expériences et des tendances partagés lors de la « Rencontre Internationale Digital Workplace, Intranet, RSE » de novembre à laquelle Saegus s’est associé. Nous aborderons plutôt les thématiques liées aux enjeux que nos clients nous ont communiquées lors de la 1^èrerencontre :

Comment s’inspirer des meilleures pratiques produit pour booster l’adoption de votre dispositif Digital Workplace. Retour d’expérience de Technip proposée par un des membres du Workplace Lounge : Bertrand LANGLOIS
Les managers, acteurs de la transformation digitale – Engager sur la durée les managers dans les nouvelles pratiques collaboratives
La notion de “Hub Social-Collab”, comment urbaniser entre Intranets, outils métier, RH, espaces collaboratifs, social groups, relations externes (partenaires, clients, …) sans discontinuité (desktop, mobile, etc.)
La place de l’IA dans le Digital Workplace – Les plateformes de demain

Et sinon, nous poursuivons nos interventions sur le plateau de BFM Business pour vous livrer nos insights sur des sujets tech et digitaux :

Le 16 juin dernier, c’était Aurore Pinel, Responsable de la Saegus Institute, qui était intervenue sur le plateau du 01 Business Forum l’Hebdo, afin de nous parler de la formation professionnelle.

Aujourd’hui, la formation professionnelle s’avère une nécessité pour demeurer à jour dans son domaine. L’entreprise doit pouvoir jouer un rôle, notamment via les RH qui devraient coacher les collaborateurs et ne pas uniquement se reposer sur des catalogues de formations, parfois un peu vieillissants. Ici, Aurore Pinel expose aux autres intervenants l’importance des formations professionnelles qui doivent être tournées vers le futur et très régulièrement mises à jour afin de suivre le rythme soutenu des innovations.

Vous pouvez télécharger l’étude faite avec notre partenaire Odoxa ou relire l’article complet.

Le 15 septembre, Thibault Van Caenegem, Responsable pédagogique et Manager chez Saegus, est intervenu à son tour afin de nous parler de l’importance du numérique à l’école.

La rentrée scolaire a soulevé de nombreuses questions est notamment celle du numérique à l’école. Dorénavant, l’école possèdera un rôle majeur dans l’apprentissage du numérique et sur son impact dans nos sociétés. A titre d’exemple, les écoliers pourront ainsi apprendre à coder dès l’école primaire. Thibault Van Caenegem, lui même développeur amateur, explique que l’apprentissage du code est une excellente chose pour apprendre la structure, la rigueur et l’organisation.

N’hésitez pas à revoir l’émission ici, télécharger l’étude réalisée avec notre partenaire Odoxa ou encore relire l’article consacré à ce sujet.

Le 18 octobre, Thibault Van Caenegem, est revenu sur le plateau afin de nous parler de la tendance Green Tech.

Suite au rapport du GIEC sur la situation climatique, dénonçant une augmentation du réchauffement à +2°c ou 3°c d’ici une trentaine d’années, il est impératif de changer nos modes de vie dès aujoourd’hui. Doucement mais sûrement, les différents acteurs étatiques ou encore associatifs essayent d’oeuvrer en faveur du climat en mettant en place des technologies respectueuses de l’environnement. Thibault Van Caenegem a pu exposer son point de vue sur les initiatives lancées par de nombreux acteurs en France, mais qui demeurent mal-connues. 64% des Français n’ont en effet jamais entendu parler de technologies vertes.

Vous pouvez revoir l’émission récente ici, télécharger l’étude réalisée avec notre partenaire Odoxa ou encore relire l’article sur ce sujet afin d’avoir plus d’informations.

Si vous souhaitez être accompagné par nos experts, n’hésitez pas à nous contacter.

Saegus, la consultech qui ré-invente le métier du conseil, organise sa prochaine soirée « Taek your Job » mardi 28 mai prochain dès 18h dans ses nouveaux locaux investis par les 90 consultants que compte maintenant le cabinet.

Dans le cadre de notre nouvelle campagne de recrutement qui concerne tous nos départements : Digital Workplace, Data, Acceleration Tactics et Factory, nous recherchons nos nouveaux talents, motivés à l’idée de rejoindre une structure alliant l’excellence au fun, valeurs chères à Saegus.

Une soirée et quelques heures pour incarner un consultant Saegus. For Real. :

1. Présentation du cabinet, vidéos à l’appui et Pitch des fondateurs

2. Vos entretiens avec les managers et consultants, moments privilégiés où nous prenons le temps de faire connaissance

3. La préparation d’un cas pratique que vous serez amenés à présenter (Pitch us if you can!)

4. Des moments détente, un afterwork décontracté avec cocktail dinatoire pour vous sustenter

5. Le débrief, et pour les plus méritants, une proposition d’embauche !

Saegus propose actuellement une quinzaine de postes basés à Paris où (presque) tous les grades sont représentés. Nous attendons déjà de nombreux inscrits, aussi votre capacité à nous enchanter, à nous convaincre et démontrer vos compétences sera primordiale pour nous rejoindre.

« Portée par une forte dynamique de croissance, notre campagne #amazingheroes a pour but de créer un rendez-vous particulier entre les candidats et nos équipes. Nous souhaitons non seulement ouvrir nos portes à tous, mais également favoriser les échanges et la fluidité des relations avec ceux prêts à nous rejoindre. Assouplir les procédures de recrutement et permettre des échanges informels sont autant d’opportunités de créer des liens en avance » déclare Frédéric Brajon, Directeur Associé, responsable de la détection des talents.

Nous attendons donc vos candidatures avec impatience et nous tenons disponibles pour répondre à toutes vos questions ! Il suffit de cliquer sur le lien plus bas pour prendre contact avec nos équipes, de même pour vous inscrire.

A bientôt et bonne chance

Today’s guest blog is from Geoffrey Felix, a Tableau Ambassador and founder of the Paris Tableau User Group. Geoffrey is a Manager at Saegus where he delivers professional services in data visualization. You can find and contact him at saegus.com.

I want to share with you my experience of moving to modern BI with Tableau. Tableau was a game changer for decision making; it changed the way people interacted with the data and deeply transformed the company from the inside—not only the IT landscape, but the whole organization. But it also created a governance hurdle. To get the most value from modern analytics, and especially to transform data into information, data and content governance must be assessed.

Chapter 1: Love at first sight

When you discover Tableau, it is the “wahoo” effect. After a demonstration, everyone wants to do some testing with their own data. At this time, they have just started their journey with Tableau!

I was always amazed by a Tableau demonstration done with Sample Superstore data—it was smooth and beautiful like a good movie. But when people start to use their own files, it is not as easy. First, they realize they need clean and reliable data, and this workload can sometimes be huge (thanks Tableau Prep for making our lives easier). What often happens is that people will use their reporting tools to extract the data and recreate their own dashboards or do visual analysis.

At this point in my journey, Tableau was present in several parts of the company. But people were isolated, as they are most of the time, without governance processes created yet.

Chapter 2: The governance hurdle

To get to the next level, the IT department needs to be present and assist you in getting the most out of Tableau. Companies will want to integrate Tableau into their information system. Instead of accessing old reporting data extracts, people can connect directly to sources and raw data. This creates a governance hurdle—you have to balance new access with a framework that maintains the integrity and accuracy of the content where the data is used.

The Tableau governance frameworkSometimes raw data is easy to process because of simple legacy systems or a good data dictionary, and the IT team can create certified data sources for Tableau in several days. Other times—well, let’s be honest… 80% of the time—raw data is a nightmare and you’ll struggle to get processed data to your business. Why? Because there was likely a lack of consistency in the information system and the old reporting tools had all the intelligence that was validated at that time.

It’s not practical for companies to implement modern analytics as a “big bang” project; you need to deliver value fast in a competitive context, and governance must be flexible and iterative to achieve this. Depending on the company context, a new organization can emerge with a defined scope of processes, roles, and responsibilities that span everyone involved in data projects.

Chapter 3: A new beginning

We faced some challenges on a recent project where some people were a few months into using Tableau and had started questioning the integrity of the data. The same calculations were being recreated across different data sources, and it was kind of funny how the perception of “it’s only a ‘workbook’ in my personal folders” meant nobody felt responsible for discrepancies. However, one day a department manager used one of these workbooks to negotiate with a customer and the product margin was wrong. The customer realized this and we lost a deal.

From that day we’ve learned that people are the key—not the tools—and that governance is not a switch you turn on. We needed to create a framework of governance that would provide clean and correct data to enable visual analysis for better decision making. We started a team to work on these challenges. An audit of Tableau Server was done to map and understand the most-used data sources and certify them as company-trusted.

Training and adoption were also revamped—bye, bye two-day trainings for beginners and advanced users; hello webinars with real use case scenarios and on-demand coaching (more like real-time workshops and prototyping). New activities and presentations were also created during fun events to help people understand Tableau.

You’ll see real value when Tableau is broadly deployed across the company, but only if your governance framework can ensure accurate data and analytics content. It becomes more than data visualization—it’s a communication system that will link the whole company in making better decisions.

This blog was originally published on tableau.com

Saegus a souhaité soutenir l’association ” 4L R’Aide ” dont le projet est de concourir pendant le 4L Trophy, du mois de février au mois de mars prochains, une course reliant Paris à Marrakech. Ce raid a pour but d’aider les pays défavorisés en leur apportant des fournitures scolaires et en permettant l’ouverture de salles de classe (grâce notamment aux dons fait en début de course par les Trophystes). Nous sommes derrière eux pour s’assurer la bonne conduite de cet événement qui fêtera sa 22ème édition.

Qu’est-ce qu’est le 4L Trophy ?

Le 4L Trophy est un raid automobile solidaire destiné aux étudiants, il a été créé en 1997. Il a pour vocation de mettre en place une démarche solidaire et éco-citoyenne. En effet, les étudiants à bord d’une 4L, remise en marche par leurs soins (et grâce à l’aide de leurs sponsors), vont devoir se lancer dans un raid en traversant la France et l’Espagne à destination du Maroc.

Lors de l’édition 2018, le 4L Trophy a rassemblé 1300 équipages, 2600 participants issus de 1460 écoles.

Le but de ce raid ?

Vivre une aventure humaine, sportive et solidaire.

Le 4L Trophy, vient en aide à l’association « Enfants du désert ».

Le but de cette association, est de permettre à 20 000 enfants chaque année de rejoindre l’école dans de bonnes conditions, l’association travaillant en étroite collaboration avec une vingtaine d’associations locales.

Pour atteindre ses objectifs, les équipages du 4L Trophy sont appelées à acheminer plusieurs tonnes de matériel scolaire et sont invitées à participer au projet de construction d’écoles en faisant des dons.

Grâce à cette action, 16 classes ont pu être ouvertes depuis 2012.

La « remise des dons » est l’un des temps fort émotionnels de la course.

Le déroulement ?

Les équipages débuteront l’aventure par deux jours au Village-Départ de Biarritz les 20 et 21 février 2019. Ils seront ensuite soumis aux vérifications techniques et administratives de la part des organisateurs et recevront l’autorisation de prendre le départ. Le samedi 23 février, les étudiants arriveront à Algeciras et mettront le cap vers le Maroc via des ferrys pour traverser le détroit de Gibraltar.

Du dimanche 24 février au dimanche 3 mars l’aventure au Maroc débutera : pistes désertiques, dunes, paysages à couper le souffle.

L’arrivé se fera le vendredi 1er mars et la remise de prix aura lieu le samedi 2 mars à Marrakech.

Saegus et le 4L Trophy

Pour cette édition du 4L Trophy, Saegus a choisi de venir en aide à l’équipage 1048 : « Les Dromad’s ». L’équipe est composée de Jean-Pierre, étudiant en ingénierie, et de Marin étudiant en droit. Ces deux jeunes ont marqué Saegus par leur motivation, détermination et passion dans leur projet. De ce fait, nous avons voulu les aider à réaliser leur rêve et par la même occasion nous impliquer pour une cause importante à nos yeux : l’éducation pour tous.

Saegus, a pu notamment aider les étudiants à financer les réparations que nécessitait la 4L comme : la carrosserie, l’achat de pièces, la remise en place du carburateur, le démontage et nettoyage du moteur ou encore le changement du châssis. Tout un programme !

Dans les jours à venir, les consultants se rendront sur le chantier afin de mettre la main à la pâte pour réaliser les dernières réparations manuelles que nécessite le véhicule. Le Groupe Saegus tout entier est touché par cette action et chacun souhaite y participer à sa façon. Nous sommes fiers de pouvoir prendre part à ce projet !

Voici quelques images de la préparation de la 4L dont nous attendons avec impatience la remise en forme :

Nous vous tiendrons informés de l’avancée de l’équipage 1048 !

Si vous portez une action humanitaire ou solidaire, n’hésitez pas à nous contacter afin que l’on puisse échanger sur ces beaux projets.

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