Le EGG Paris, un événement Dataiku consacré à l’IA d’entreprise, revient le 7 novembre prochain. Au programme de cette journée, des témoignages et retours d’expériences concrets de clients Dataiku, des ateliers de travail et des discussions autour de la Data Science et de l’Enterprise AI.
Notre équipe Data Driven Business, représentée par Frédéric Brajon Cofondateur et Responsable des activités Data Driven chez Saegus et Urszula Czerwinska, PhD Experte IA, interviendront sur le sujet du “NamedEntity Recognition : la personnalisation de suggestions d’articles tech”.
Inspirée d’une solution développée pour un client dans l’industrie Pharma, cette année nous allons présenter une application de la technologie NLP (Natural LanguageProcessing). Plus précisément, nous avons entrainé un modèle deep learning à reconnaitre les mots clés d’un article de blog (technologie, business, cloud).
A titre d’exemple, un article tagué : “Data Science, IA, Machine Learning, Python” peut concerner des technologies très différentes. Notre algorithme est capable de détecter une technologie précise, par exemple “GAN” ou “reinforcement learning”, les noms des librairies python ou autre. Il garde également la capacité d’un modèle de base à reconnaitre les lieux, les noms d’organisations et les noms de personnes.
Ce type d’approche nommé NER (Named Entity Recognition) est dotée d’une haute précision (>0.95 situé sur une échelle de 0 à 1).Optimisé, il permet le traitement de milliers de documents par seconde. Il est aussi très flexible et apprenddes nouvelles catégories de mots assez rapidement. D’où son intérêt pourdifférentes industries permettant de détecter les noms de produits, les noms de substances ou bien plusieurs catégories en même temps.
Cette solution appliquée aux articles de blog peut servir à générer automatiquement des tags et/ ou des mots-clés afin que les contenus proposés par les plateformes soient personnalisés et répondent aux attentes des lecteurs, tenant ainsi compte de leurs centres d’intérêts. Au sens large, la détection des entités permet une analyse automatisée et intelligente d’un texte, utile surtout pour les documents longs et complexes comme les documents scientifiques ou juridiques.
En ce qui concerne la partie technique, lors de la conférence, nous allons présenter notre approche et son fonctionnement sur la plate-forme DSS de Dataiku. DSS permet de gérer tout le cycle de vie d’un projet data, d’une partie gestion de données vers une interface utilisateur. Grâce à Dataiku nos experts data ont pu collaborer en temps réel avec les développeurs et les managers d’une manière simple et efficace.
Nous allons partager avec les participants le « flow Dataiku », les « recettes python » et les fonctionnalités natives DSS que nous avons employées. Notre intervention sera illustrée par une “live demo” d’une application web à l’aide de cette plate-forme qui permet, à partir d’une requête dans le langage naturel, d’obtenir une sélection d’articles Medium personnalisée.
Aujourd’hui, le hub collaboratif permet de réunir les collaborateurs d’une entreprise autour d’une culture digitale commune. Mais bien souvent une partie d’entre eux est mise de côté, c’est notamment le cas des « cols bleus », ces salariés qui sont principalement sur le terrain.
Que ce soit d’un point de vue pratique, structurelle ou même stratégique, les conséquences sont multiples et créent une transformation numérique à deux vitesses, malgré les nombreuses solutions qui sont présentes sur le marché.
Eviter de creuser l’écart avec les cols bleus
Selon une récente étude, les employés de terrain seraient plus de 2 milliards dans le monde et sont souvent en contact direct avec des clients, d’où l’intérêt pour Microsoft de vouloir adresser cette population qui représente un marché colossal.
Dans le cadre de la transformation digitale, négliger ces employés de terrain reviendrait à créer un fossé entre cols bleus et cols blancs et donc d’avoir un décalage dans la collaboration et la communication au sein de l’entreprise.
C’est sur ce créneau précis que Microsoft ambitionne de se positionner grâce notamment, à son application Teams qui permet de cibler ce type de population de travailleurs.
Une utilisation de Teams via mobile
Aves Teams, Microsoft a ajouté de nouvelles fonctionnalités permettant une utilisation optimale sur la version mobile pour les cols bleus, avec un outil de planification, de gestion et de collaboration baptisé « Shifts », qui remplace l’application Microsoft StaffHub.
Aujourd’hui, plus de 75% des Français ont un smartphone. L’objectif de Microsoft est de permettre à tous les employés de pouvoir travailler ATAWAD (Any Time, AnyWhere and Any Device). Ce qui permettrait d’avoir des conditions de travail plus confortables et un impact positif sur la performance des employés qui seraient plus flexibles et mieux outillés.
Quelles nouveautés avec Teams ?
On retrouve ainsi les fonctionnalités suivantes :
Le partage de position des mobiles,
La possibilité d’enregistrer et de partager des messages audios en toute sécurité.
Ces fonctionnalités seront contrôlables par les administrateurs, tout comme la possibilité d’utiliser l’API Graph for Shifts pour intégrer Shifts à d’autres systèmes de planification et de gestion de la main-d’œuvre.
Au revoir StaffHub…
Microsoft StaffHub était jusqu’à maintenant l’application destinée aux employées de terrain (hors production) dans Office 365, mais depuis le 1er Octobre 2019, StaffHub est définitivement supprimé. Tout utilisateur souhaitant ouvrir l’application se verra désormais afficher un message lui suggérant de télécharger Teams.
Les fonctionnalités de StaffHub, comme la planification et la gestion des tâches seront migrées vers Teams dans Shifts et Home.
Dans sa roadmap stratégique Microsoft souhaite à long terme faciliter l’utilisation de Teams faisant de lui le hub collaboratif pour toutes les entreprises et les employés dans le monde.
Malgré tout, avant de commencer sa transformation digitale, il est nécessaire d’identifier sur le terrain les populations, leurs usages, leurs besoins et leurs contraintes. Cette phase est primordiale afin de faciliter la pertinence de la démarche et l’approbation par toutes les parties prenantes du projet. Le but ici est de penser « mobile first » et de prendre en compte également le top management qui joue un rôle primordial dans la conduite du changement.
Ainsi, grâce à Shifts, les employés de terrain opérant en « première ligne » sont outillés pour être efficaces et disponibles en toute situation (planning, appel téléphonique, partage de fichiers, conversation de groupe).
Pourquoi Shift et pas un autre ?
Mais alors, quelles sont les fonctionnalités proposées par Shifts dans Teams ? Quel avantage concurrentiel avons-nous à utiliser cette application au lieu d’une autre concurrente ? Et dans quelle mesure Shifts est-il une réelle réponse à la problématique des cols bleus ?
Tout comme son prédécesseur StaffHub, Shifts doit permettre aux managers, de créer des emplois du temps, de publier, de partager des informations et de communiquer avec leurs équipes. De manière générale, un employé de terrain ne travaille pas assis derrière un bureau toute la journée. Ils pourront ainsi grâce à Shifts afficher les « shifts » à venir, changer de shift avec un autre employé, proposer des shifts à l’équipe, ou encore accéder aux fichiers et aux informations et discuter avec d’autres membres de l’équipe.
De plus, on retrouve de nouvelles fonctionnalités qui viennent apporter une meilleure expérience utilisateur : une expérience mobile personnalisable, le partage de la position, l’intégration de la caméra, un modèle de stratégie de configuration spécifique aux employés de terrain, l’enregistrement et le partage de messages audio…
En conclusion
Selon SAEGUS, Shifts a un très gros potentiel de taux d’utilisation dans les entreprises, car il est totalement intégré à Teams qui est le fer de lance de Microsoft. Cependant, attention à bien faire adopter les bons usages de l’outil et avoir une roadmap bien claire et définie pour ne pas perdre en route une partie des collaborateurs.
Nous estimons que Shifts sera très largement plébiscité par rapport à ses concurrents grâce à la puissance de l’outil Teams qui permet de rassembler au même endroit toutes les fonctionnalités nécessaires au bon déroulement d’une journée de travail pour un employé de terrain. Le fait de se positionner en mobile first joue un avantage majeur dans la propagation de l’outil qui s’adresse à la nouvelle génération très connectée qui utilise son smartphone pour de nombreuses actions du quotidien.
Quels sujets ont fait clavarder sur notre channel #Workplace ce mois-ci ? La réponse dans ces nouveaux insights Workplace by Saegus. Pour en savoir plus, n’hésitez pas à télécharger l’intégralité des insights ci-dessous !
#1
Dropbox lance les dossiers partagés “intelligents” avec dropbox spaces
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Dans une optique de simplification de la collaboration en équipe pour les professionnels, Dropbox introduit une toute nouvelle fonctionnalité : Dropbox Spaces !
Disponibles sur les versions desktop et en application mobile, ces espaces de partages intelligents permettent le travail collaboratif. Les utilisateurs pourront accéder à leurs fichiers en local et en ligne et voir apparaitre les fichiers les plus utilisés.
De nouvelles fonctionnalités seront proposées aux utilisateurs pour faciliter l’organisation du travail en équipe et la gestion de leur contenu au quotidien comme :
L’affichage des outils les plus utilisés et recommandations de contenus
La recherche d’images en fonction des éléments que vous voyez sur les contenus et non plus seulement en fonction du nom
L’ajout de l’agenda pour préparer les réunions et proposition de modèle de prise de notes
Dropbox continue ainsi de faire évoluer son interface et n’omet pas d’y intégrer tous les outils nécessaires aux collaborateurs comme Slack pour la messagerie ou encore Zoom permettant la vidéoconférence.
Une nouvelle stratégie pour Dropbox qui s’inscrit dans une transformation plus large de la société souhaitant devenir, plus seulement une plateforme de stockage mais une plateforme de productivité pour les utilisateurs au sein des entreprises. Une concurrence de taille pour ses confrères Workplace (Microsoft, Google ou encore Box…) !
Les solutions se refont une beauté avec la grande tendance de l’été : le mode sombre.
Plus connue sous le nom de dark mode, cette fonction permet de mieux travailler lorsque la luminosité est réduite (vol, salles obscures, le soir…), sans oublier de prendre en compte les problématiques d’accessibilité.
Sortie du dark mode pour la version desktop Slack !
Il y a déjà quelques mois, Slack avait lancé le mode sombre pour ses applications mobiles de messagerie collaborative. C’est maintenant au tour de la version desktop de s’en emparer pour les versions Windows, Mac et Linux.
Slack ne s’arrête pas là ! Il a été annoncé l’arrivée d’une fonction de synchronisation aux paramètres du système d’exploitation pour permettre à l’application de prendre en compte ce qui est configuré sur l’ordinateur.
Office 365 initie le dark mode avec Outlook !
A son tour, Microsoft initie le switch vers le mode sombre sur l’application mobile Outlook IOS et Android ainsi que sur Outlook.com. 1ere solution d’Office 365 permettant cette fonction afin d’améliorer l’économie de la batterie et d’engendrer moins de fatigue pour les yeux.
Elle devrait être suivie de près par les autres applications comme OneDrive et Planner.
#3
Whaller, le réseau social respectueux de la vie privée
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Créée en 2014, Whaller est une start-up française de la filiale Bolloré.
Pour se différencier des autres plateformes, Whaller a pour mot d’ordre la sécurité des données et le respect de la vie privée de ses utilisateurs. Ces derniers créent et administrent leurs propres réseaux privatifs. Toutes les données issues du profil utilisateur et des messages échangés ne sont pas exploitées. La particularité de Whaller repose sur son usage à la fois privé ou professionnel. Whaller mise sur la cible BtoB et propose de créer son propre intranet collaboratif à travers des communautés dites des sphères.
Nous avons pu tester la partie entreprise de cet outil. Quel est l’avis de Saegus ?
Les bénéfices
La facilité à se connecter et à créer des sphères.
La diversité des types de contenu : sondage, tâche, étiquette, annonce, cadeau, localisation…
Pour en savoir plus, téléchargez l’intégralité de nos insights workplace !
Pour sa première édition, l’Observatoire de la Digitalisation by Saegus propose une étude détaillée sur l’innovation au sein des entreprises françaises. Grâce à une enquête réalisée en partenariat avec Odoxa sur un échantillon de Français , nous avons obtenu des résultats probants sur la confiance accordée par les Français à l’innovation, sur leur perception face aux process inter-entreprises ou encore sur ce qu’ils pensent être des freins à l’innovation.
Sur l’innovation et la French Tech
L’actualité de l’innovation française a été marquée par l’annonce d’un investissement de 5 milliards d’euros destinés à soutenir la French Tech. Mais au-delà des potentiels licornes tricolores, les entreprises françaises savent-elles encore innover ?
C’est la question que nous avons posée aux Français. Ils sont majoritairement positifs sur la question. 54% d’entre eux jugent qu’elles innovent… Lire la suite.
Sur la confiance des salariés quant à la capacité d’innover de leurs entreprises
Alors qu’ils étaient majoritairement positifs en janvier 2017 (60%), les salariés français ne sont plus qu’un sur deux (50%) à faire confiance à leur propre entreprise pour se transformer, changer et innover. En l’espace de deux ans et demi, nous mesurons donc une baisse spectaculaire de 10 points sur la question.
Une French Tech ambitieuse ne doit donc pas devenir l’arbre qui cache la forêt de l’innovation en France. A la lecture de ces résultats, il apparaît nécessaire de porter des projets innovants dans toutes… Lire la suite.
Sur le freins à l’innovation en entreprise
Déjà en janvier 2017, 67% des salariés identifiaient au moins un frein structurel à l’innovation dans leur propre entreprise. Ils sont aujourd’hui 76%, soit 9 points de plus. Dans le détail, chacun de ces freins est encore plus présent qu’à l’époque.
En tête des problématiques qui ralentissent l’innovation dans leur entreprise, 53% incriminent des process internes trop compliqués. Les collaborateurs eux-mêmes ne sont pas exempts de tout reproche selon les salariés. 51% d’entre eux estiment que leur hostilité au changement… Lire la suite.
Découvrez l’analyse complète au travers de notre étude réalisée conjointement avec Odoxa Sondages.
Saegus lance l’Observatoire de la Digitalisation, nouveau projet qui nous tient à cœur, afin de prendre un pas de recul sur nos activités, étudier les tendances du marché et proposer ainsi des analyses au service de nos clients, mais également de toutes les personnes intéressées par la transformation digitale, sujet d’actualité toujours aussi important pour les grandes entreprises françaises. Mais pas que !
Une couverture du sujet avec du concret, que du concret
Par cet Observatoire, nous entendons aborder toutes ces thématiques qui façonnent le quotidien des salariés :
L’humain au cœur de la transformation des entreprises
Le marché de l’emploi et des entreprises
Le travail au quotidien
Le digital comme levier… pour changer de travail
Le digital en tant que source d’opportunités
S’associer à BFM Business et Odoxa nous semblait intéressant de ce point de vue, car cette collaboration amènera énormément d’éléments du terrain, agrégée de la vision des Français, chose qui nous permettra de consolider nos analyses de retours concrets, exposées de façon régulière, pendant l’émission Tech & Co de BFM Business.
Même si le sujet de la digitalisation revêt plein d’autres aspects comme la mobilité, la donnée, la digitalisation des espaces de travail… Elle touche l’ensemble des salariés de près ou de loin et continue d’être un sujet central. Nous comptons donc s’adresser autant aux salariés qu’aux dirigeants d’entreprises, aux PME comme aux ETI, notre idée étant de couvrir les besoins de tous ces publics, sans oublier les collaborateurs mobiles, sur le terrain.
Des réflexions uniquement pragmatiques, toujours pragmatiques
Au programme cette année, nous couvrirons des sujets sur lesquels nous sommes en capacité d’apporter des réponses concrètes et pragmatiques :
Comment va-t-on me former ?
Comment travailler différemment ?
Est-ce que j’ai un risque au travail au quotidien ?
Quelqu’un va-t-il me remplacer ?”
Le plus important d’après nous, c’est de conserver un regard terrain !
Nous emprunterons des angles pragmatiques pour élever le débat, car c’est aussi le travail de Saegus. Nous qui sommes d’abord des consultants, on alimentera nos réflexions de nos missions, de nos échanges avec les clients et aussi les chefs de projets, descendant assez bas dans les strates pour n’oublier personne et s’intéresser à tous.
On vous propose donc en cette période de rentrée, des RDV tous les 2 mois avec notre partenaire Odoxa, et une synthèse de nos études complétée de l’avis de nos experts, sur un portail dédié où vous pourrez revoir nos interventions en plateau au côté de Sébastien Couasnon, Rédacteur en Chef de Tech & Co.
Nous retiendrons comme axe, les usages et non les concepts, la tactique et non la stratégie pour que vous puissiez tirer avantage de nos travaux de réflexion tout de suite !
Un premier rendez-vous sur l’Innovation en entreprise
Nous vous proposons donc un premier RDV ce lundi 7 octobre, pour parler d’un sujet phare chez Saegus : “l’intraprenariat”. Deux ans après une étude qui revenait sur la capacité des entreprises françaises à innover et qui l’évoquait, nous nous exprimerons sur l’un des principaux leviers qui permet à l’entreprise de rester innovante, tout en mettant en valeur les salariés et leurs trajectoires en leur sein !
Ne manquez pas notre première analyse ! RDV sur BFM Business à partir de 20h et téléchargez notre étude sur ce sujet lié à la capacité qu’ont aujourd’hui les entreprises à innover. Pour de vrai.
Contextes et défis
Après une utilisation de Jive pendant six ans, la direction du groupe Sodexo a décidé de déployer les services de collaboration d’Office 365. Outre la feuille de route modeste de Jive, Microsoft offrait des avantages notables : une réduction des coûts par l’uniformisation des outils de travail et surtout une expérience de la collaboration plus riche et plus intégrée à l’écosystème de Sodexo. L’enjeu était donc de taille : migrer les données de 1000 communautés Jive vers Office 365 dans un temps restreint, puis accompagner simultanément l’ensemble des utilisateurs vers le nouvel environnement.
Challenge accepté par Saegus ! Nous avons été sollicités pour définir la stratégie de migration et faciliter le transfert des contenus d’une solution à une autre. Notre approche fut d’organiser un POC (Proof Of Concept) de trois mois en collaboration avec Monique Oger, Projects Director chez Sodexo. À l’issue de ce dernier, nous avons pris le parti de réaliser une migration par vagues en ciblant en priorité les responsables de communautés.
Pendant dix mois, notre équipe est entrée en relation avec les 700 responsables de communauté qui ont suivi un coaching personnalisé. Cet accompagnement leurs a permis d’obtenir de l’aide dans la structuration des données dans SharePoint, mais aussi de se former à l’outil. En parallèle, Saegus a mis en œuvre une stratégie d’adoption pour permettre aux autres collaborateurs de monter en compétence sur SharePoint, Teams et Yammer de manière autonome.
Ce travail fut possible grâce à notre connaissance de la partie technique et fonctionnelle des deux solutions, à savoir Jive et Office 365. Avec l’aide de nos experts techniques, le projet a montré notre capacité à construire un programme de migration sur-mesure permettant via un mapping le rapatriement des données Jive vers SharePoint tout en conservant les métadonnées renseignées.
Démarche
Pour répondre aux enjeux de notre client, nous avons réalisé les actions suivantes :
Organiser un pilote du programme de migration auprès d’un échantillon de communautés Jive;
Embarquer les responsables de communauté à l’aide d’un coaching personnalisé : comprendre les enjeux de la migration et leur rôle, réaliser le nettoyage de leurs communautés, organiser le transfert des documents sur SharePoint et enfin se former au nouvel environnement de travail;
Mettre en place une stratégie de communication à destination des responsables de communauté : une campagne e-mailing, une communauté dédiée et un support de proximité;
Accompagner les utilisateurs Jive vers Office 365 avec la mise en place d’un programme d’adoption : des démonstrations, des rencontres informelles, des fiches bonnes pratiques, une plateforme d’e-learning ou encore l’organisation de plusieurs workshops;
Réaliser un reporting sous la forme d’une cartographie afin d’avoir un suivi des migrations par pays.
Résultats
10 mois ont suffi pour migrer l’ensemble des communautés Jive au profit d’Office 365;
1000 communautés ont migré de Jive vers SharePoint, Teams ou Yammer
30 sessions workshops ont été organisé au niveau international pour présenter le projet de migration;
Facteurs clés de succès
Un programme de migration sur-mesure qui bascule des données d’un environnement à un autre tout en conservant les métadonnées facilitant la recherche;
Une écoute attentive des besoins des utilisateurs;
La réalisation d’un plan de communication pour informer et embarquer les responsables de communauté;
Le soutien des relais à disposition pour relayer les communications.
Une cliente satisfaite !
« La migration s’est très bien passée ! Ce fut un succès puisque 95% des utilisateurs étaient satisfaits du programme de migration. Les actions mises en place ont facilité le travail des responsables de communauté. Ils ont apprécié le fait d’être écouté, accompagné et formé sur l’outil SharePoint. Grâce à l’équipe adoption, la migration était automatisée et non “artisanale”. En définitive, je savais que Saegus serait capable de m’accompagner dans cette migration en raison de leur connaissance de Jive, de leur professionnalisme et de leur force de proposition. »
Monique Oger, Projects Director chez Sodexo
Si vous aussi vous souhaitez être accompagné dans votre migration, venez nous rencontrer. Nous nous ferons un plaisir de réponde à vos questions.
Que se passe-t-il chez Saegus ?
Nous avons pensé que vous seriez curieux de savoir comment nous nous organisons, comment nous grandissons et tout ce que l’on met en place pour tous nos clients. En voici donc un aperçu :
Saegus interviendra au MeetUp organisé par Pulse Origin le 10 octobre à 18h au Showroom LBC sur “le digital est-il un virus dans l’entreprise ?”
Nous serons présents aux côtés de Sharing Cloud, leader français des solutions pour la digitalisation de l’environnement de travail, et de la fondatrice de Yogist – WellATWork, une méthode de Yoga Corporate, au Digital MeetUp organisé par notre partenaire Pulse Origin, premier acteur français spécialiste des technologies de diffusion sans fil.
Marc Trilling, notre CEO, interviendra sur cette table-ronde pour s’intéresser à la notion de digitalisation, de ce que l’on place derrière le terme “consultech” qui nous caractérise et du phygital, cheval de bataille que nous défendons pour un meilleur espace de vie digital.
Entourés de DSI, aménageurs ou encore de consultants souhaitant challenger l’expérience collaborateur, nos 3 intervenants tenteront d’apporter une réponse à cette cruciale question “le digital est-il un virus dans l’entreprise ?”
Intéressés ? Il est encore temps de vous inscrire !
Saegus Institute a dispensé une formation Agile Scrum Master à des apprenants de TheCodingMachine
Les 6 et 7 août derniers, notre consultant expert Agile Jérôme Laizin a dispensé une formation Agile Scrum Master à cinq apprenants de The Coding Machine. La formation, qui s’est tenue dans les locaux de Saegus, s’est concentrée sur les grands principes de l’Agile et du framework Scrum.
Au terme de ces deux jours de formation, tous les participants ont été certifiés Scrum.org PSM 1. À la fois dynamique et pédagogique, articulée autour d’ateliers et de quiz, la formation a satisfait 100% des apprenants.
N’hésitez pas à nous contacter si vous souhaitez vous aussi bénéficier d’une de nos formations !
Nos consultant ont d’ailleurs imaginé une nouvelle approche qui repose sur un diagnostic personnalisé afin de vous orienter vers la formation la plus adaptée à vos enjeux. Nous vous proposons en effet un entretien sur-mesure, catalogue à l’appui et sourire aux lèvres.
Contactez-nous en bas de ce billet pour en savoir plus.
Du 14 au 18 juillet derniers, Saegus était au Microsoft Inspire 2019
L’événement Microsoft Inspire 2019 s’est tenu du 14 au 18 juillet et Saegus était présent ! Notre Président Marc Trilling était accompagné de Frédéric Brajon, Directeur Général et Cofondateur, ainsi que de Cédric Dauvillier, Senior Manager Digital Workplace et Julien Ayral, Senior Manager Data Driven Business. Ils étaient à Las Vegas pour cinq jours d’immersion dans l’écosystème de partenaires Microsoft. Notre équipe de direction a eu l’occasion d’interagir avec un réseau de partenaires et de décideurs Microsoftavec lesquels ils ont échangé, entre autres, sur les offres de Saegus. Ils ont également pu s’informer sur la stratégie et l’avenir des produits Microsoft à travers de nombreux keynotes et échanges.
Pour en savoir plus, vous pouvez lire notre article complet à ce sujet !
Saegus a lancé un partenariat avec l’IÉSEG School of Management
Une entreprise qui se développe et grandit doit s’assurer d’intégrer les meilleurs talents afin de mettre en place des projets toujours plus qualitatifs pour ses clients. Dans cette optique, Saegus est devenu récemment partenaire de l’IÉSEG School of Management, une école qui forme de jeunes talents, notamment sur la culture entrepreneuriale.
Accompagnés de coachs Saegus, experts en méthodologies Agile et Design Thinking, les étudiants ont découvert la solution Foreseeds et ont ainsi confronté leurs idées et identifié de nombreuses pistes pour élaborer le master du futur.
Et pour en savoir plus sur les profils que nous recrutons ou avoir davantage d’informations sur nos partenariats écoles, n’hésitez pas à contacter Julien Cotte, notre Directeur des Ressources Humaines.
Retour sur notre matinale du 2 juillet autour des outils collaboratifs
Ces derniers mois, certains de nos clients Jive nous ont demandé quel était l’avenir de la solution et quelle alternative était possible sur le marché.
Plusieurs questions nous ont été régulièrement posées :
Doit-on migrer vers Microsoft ? Si oui, quels services pour quels usages ?
Doit-on plutôt aller vers un autre pure player tel que Facebook ?
Et qu’en est-il des hubs conversationnels tels que Slack ? Vont-ils percés au niveau de l’entreprise ?
Côté migration, quelles sont nos options pour automatiser les reprises depuis Jive ?
Autant d’interrogations sur lesquelles nos équipes Digital Workplace se sont penchées au cours de ces douze derniers mois pour proposer un débat illustré de démonstrateurs pour notre matinale du 2 juillet.
Compte tenu du succès de cette session, nous serons heureux d’organiser en septembre une demi-journée consacrée aux nouvelles démos !
Nous avons lancé notre offre Small Apps le 13 juin !
Nos consultants Digital Workplace, représentés par Jade et Artus en tant que chargés de projets, ont présenté notre nouvelle offre Small Apps, spécialisée dans la création et le déploiement d’applications d’entreprise. Une seule promesse : vous permettre de créer votre propre application, sans développement ni ligne de code !
En effet, les Small Apps permettent à n’importe quel collaborateur de créer sa propre application sans besoin de quelconques compétencesen développement.
Notre client, Laurent Martin, Responsable Collaborative Learning de Société Générale Investment Banking, était présent dans nos locaux pour nous faire part de son retour suite à la conception d’une Small Apps pour l’entreprise.
Cliquez ici pour voir comment cela fonctionne ! Et pour lire le témoignage de notre client, c’est par ici.
Yvan, Directeur de notre Factory, était de retour sur le plateau de BFM Business pour parler de l’innovation dans le sport !
Le 15 juin dernier, Yvan abordait le sujet des tendances et des innovations dans l’économie du sport sur le plateau de BFM Business. Aux côtés de la Directrice des Opérations de SAP et d’Emile Leclerc, notre sondeur, ils ont fait état du boom que vit le milieu sportif, les habitudes des Français dans leur pratique et de l’utilisation des objets connectés. Arbitrage, innovations, performances, expériences : selon les répondants français à notre dernière enquête, une utilisation accrue de la technologie a beaucoup à offrir au sport. Yvan nous explique qu’en mettant le besoin de l’humain au centre de leurs problématiques, la technologie et l’innovation créent véritablement de nouvelles manières d’aborder son quotidien…
Pour découvrir ce passionnant sujet en détail, vous pouvez lire l’article que nous y avons consacré.
Notre équipe était à La Défense pour participer à la course “Enfants sans cancer”
Le 24 mai, l’équipe de Saegus était à La Défense pour soutenir l’association Imagine for Margo en participant à une course solidaire. Cette course apour but de collecter des dons qui serviront à financer des programmes de recherche afin de mieux comprendre et mieux soigner les cancers des enfants. Ouverte à tous, cette course a été créée pour mobiliser les entreprises et écoles des alentours du quartier d’affaires parisien afin de faire avancer encore plus vite la recherche contre le cancer. Bravo à nos Saegusiens et à tous les participants !
Si vous êtes intéressés par le projet “Enfants sans cancer” et l’association Imagine for Margo, vous pouvez consulter notre article.
Frédéric Brajon était de retour sur le plateau de BFM Business pour évoquer la protection des données personnelles
Le règlement européen en matière de protection des données (RGPD) est entré en application en mai 2018. Un an après, place au bilan avec Frédéric Brajon, Directeur Général et Cofondateur de Saegus, de retour sur le plateau de BFM Business. Il y exposait que si 57% des français disent ne pas faire confiance à Google et Facebook pour mieux protéger les données personnelles et que beaucoup se déclarent préoccupés par la collecte de ces dernières, la moitié d’entre eux acceptent pourtant les conditions d’utilisation sans même les lire. Vous avez dit paradoxe ? Frédéric abordait également le point de vue des GAFAM en matière de protection de la vie privée et ce à quoi l’on peut s’attendre de la part de ces géants de la technologie. Opportunités professionnelles, publicité personnalisée… la confidentialité, du moins son maintien, demeure leur principale difficulté.
Pour en savoir plus sur l’intervention de Frédéric, lisez notre article ! Et pour vous informer plus encore sur le sujet, n’hésitez pas à télécharger notre étude sur les Français et les données personnelles.
La matinale “Agilité pour les équipes non IT”, c’était le 2 avril chez Saegus
Le 2 avril dernier, notre petit-déjeuner était centré sur l’agilité pour les équipes non IT afin de les inscrire dans une démarche continue de satisfaction client et de performances projets. Si elles sont souvent mises de côté dans les programmes de transformation agile, les équipes non IT restent des acteurs clés pour en garantir la réussite. Dans l’optique de valoriser leurs compétences, nous avons organisé cette matinée en trois temps majeurs.Nous avons établi ensemble un constat des tendances du marché sur l’organisation d’équipes agiles et l’avènement pour les équipes non IT de cette approche organisationnelle. Nous avons ensuite présenté aux participants les défis ainsi que les bénéfices pour une organisation d’équipe agile, une fois celle-ci mise en place. Enfin, notre cliente Ava Virgitti, Responsable de l’expérience salariés d’Orange et Scrum Master de l’équipe RH, est revenue sur son propre projet de transformation agile en apportant quelques indicateurs de succès.
Trois explorateurs Saegusiens à la découverte des dernières innovations à la Viva Technology
Du 16 au 18 mai, trois Saegusiens se sont rendus à la Viva Technology afin de découvrir les dernières tendances en matière de transformation digitale, de robotique et d’intelligence artificielle. Ce rendez-vous incontournable des start-ups et des passionnés de nouvelles technologies présentait notamment les dernières innovations tech en matière de ressources humaines. Nous avons souhaité creuser ce sujet.
La fameuse IA s’annonce comme un outil essentiel pour le futur du recrutement en entreprise, de par l’avantage qu’elle offre aux employeurs afin de trouver et recruter plus efficacement des talents…
Le premierTaelk Saegus s’est tenu le 25 avril sur le thème du “Love Management”, avec Dominique Pardo comme invité d’honneur
Dominique Pardo, Directeur Global IT Services chez Total, était dans les locaux de Saegus le 25 avril pour notre premier “Saegus Taelk”. Cet événement que nous organisons en table-ronde, vous convie à des débats animés par nos clients et consultants, speakers d’une soirée.
Pour cette édition, nous sommes revenus sur le “Love Management”, un concept développé chez Total et mis en place au sein du groupe il y a 3 ans. En tant qu’initiateur de l’idée, Dominique Pardo a expliqué sa genèse et ce à quoi elle a abouti. Sans surprise, un regain d’efficacité et d’implication a été observé au sein du groupe avec des effets positifs sur les KPI RH. Son discours a souligné l’importance de 3 valeurs principales : la transparence, la confiance et l’esprit d’équipe au travail.
Si vous aussi vous souhaitez participer au prochain Saegus Taelk, n’hésitez pas à nous le faire savoir ! En attendant, vous pouvez jeter un oeil à la vidéo de nos échanges :
“Où en sont les GAFAM ?” par Marc Trilling sur le plateau de BFM Business
Notre CEO Marc Trilling était sur le plateau de BFM Business fin avril pour revenir sur l’actualité des GAFAM ! Il y expliquait qu’en cumulant la valorisation boursière des GAFAM par rapport au PIB des plus grandes puissances mondiales, ceux-ci constituaient la quatrième puissance mondiale ! Même s’ils ne génèrent pas leurs revenus de la même façon, leurs activités se rejoignent bien lorsqu’il s’agit d’innovation, la diversification de leurs activités devenant essentielle pour leur croissance. Marc en vient alors au point de mire commun des GAFAM : la donnée, qui permet de pousser toujours mieux le service/ produit le plus pertinent pour le client.
Le 18 avril dernier, Saegus accueillait le MeetupWiHADS sur le sujet “Révolutionner la santé grâce à l’intelligence artificielle”
Le 18 avril dernier, Saegus a accueilli le MeetupWiHADS (Women in Healthcare Analytics and Data Science) sur le thème “Révolutionner la santé grâce à l’intelligence artificielle”. Le Meetup s’est articulé en trois talks.
Pour le premier d’entre eux, c’est NesineBenyhaia, doctorante, CEO et co-fondatrice de Dr. Data qui a pris la parole sur le sujet “les femmes et l’entrepreneuriat dans le domaine de la santé”. Puis, c’est Elisa Salamanca, Directrice du Département Web Innovations Données à l’AP-HP (Assistance Publique – Hôpitaux de Paris) qui s’est exprimée sur le sujet “Data Science dans les hôpitaux publics : opportunités, challenges et enjeux”.
L’équipe de Saegus a ensuite évoqué nos divers projets liés à l’IA et c’est MarouchkaHebben, consultante AccelerationTactics qui a animé une table ronde dont les sujets étaient également centrés sur l’IA et le secteur de la santé.
Ce Meetup s’est clôt par un buffet offert par Saegus, pour le plus grand plaisir de nos participants !
Le Saegus Lounge Digital Workplace fait son retour prochainement
Le 21 mars dernier s’est tenue la 2ème édition du Saegus Lounge Digital Workplace dans les locaux de Saegus. Cet événement, réservé à nos clients et animé par et pour les acteurs de grands projets Digital Workplace, est l’occasion parfaite pour échanger sur des projets ayant abouti avec Saegus, tout en évoquant les solutions futures. A cours de l’événement, les participants débattent des retours d’expériences et des tendances. Le dernier Lounge a permis des échanges sur la « Rencontre Internationale Digital Workplace, Intranet, RSE » qui s’était tenue les 27 et 28 novembre 2018 aux Salons Hoche, événement auquel Saeguss’était associé.
De nombreuses thématiques suggérées lors de la 1ère édition ont été soulevées, tels que les bonnes pratiques pour booster l’adoption d’un dispositif de Digital Workplace, le rôle des managers dans la transformation digitale, la notion de “Hub Social-Collab”… et bien d’autres !
Retour sur la première édition du SaegusHacka’Team Awards
Le 14 mars dernier, nous avons lancé la première édition du SaegusHacka’Team Awards. L’objectif ? L’idéation et la concrétisation des idées de nos clients sur des thèmes spécifiques, et ce en seulement huit heures !
Au cours de cette journée, les équipes ont pu développer leurs projets en étant accompagnées par nos experts. Idées, brainstorming et prototypage étaient à l’honneur. Cet événement a permis à nos clients d’avancer les projets qu’ils souhaitaient mettre en place tout en s’informant sur les méthodologies dont ils avaient pu entendre parler, mais qu’ils n’avaient pas pu mettre en place jusqu’alors.
Si vous souhaitez être contactés pour participer à la prochaine session, n’hésitez pas à nous solliciter.
Saegus à nouveau certifié Great Place to Work!
Le Programme de Reconnaissance de l’Institut Great Place to Work® nous a remis la certification portant le même nom, valorisant Saegus en tant qu’entreprise où il fait bon travailler pour la seconde année consécutive ! Saegus a été classée 7ème parmi les cabinets de conseils et 15ème toutes catégories confondues sur 50 lauréats. Nous sommes heureux et fiers que nos valeurs de fun et d’excellence soient constamment représentées, tant à travers notre travail qu’à travers nos activités quotidiennes chez Saegus.
Si vous souhaitez en savoir plus sur l’un des billets, n’hésitez pas à venir vers nous !
Avec la transformation digitale, la manière dont les initiatives sont conduites sur le terrain évolue. On expérimente, on réalise différemment avec des approches Agile et Design Thinking pour être au plus près des besoins et limiter coûts et risques à l’échelle d’un projet.
Mais la manière dont ces mêmes initiatives sont conçues à un niveau plus stratégique reste la même. Aujourd’hui, la stratégie se pense encore en roadmaps sur plusieurs années, très chronophages en temps et en ressources, mais sont-elles encore entièrement suffisantes dans un monde de plus en plus rapide et incertain ?
Accélérer l’impact de projets humanitaires en santé au Sénégal
C’est le constat auquel nous sommes arrivés, illustrés par deux histoires menées avec nos clients. La première, celle de la Fondation Sanofi Espoir. L’objectif est de créer des synergies entre les acteurs très silotés de la santé maternelle pour avancer tactiquement en identifiant des projets ayant le plus fort impact sur le terrain (lire l’expérience pour la Fondation détaillée ici). Nous commençons par identifier des victoires rapides, les co-créer sur le terrain, et valider leur impact avant de passer progressivement à l’échelle.
https://www.youtube.com/watch?v=nJV3Xy1qolY
Une Supply Chain plus Agile pour l’Oréal
La deuxième histoire concerne L’Oréal qui nous a contacté avec le souhait de construire une Supply Chain plus Agile. En travaillant en collaboration étroite avec différents partenaires packaging et divisions du groupe, nous avons pu prioriser 3 solutions qui ont fait l’objet d’un prototype et de tests sur le terrain. Si le secteur d’activité change, l’ambition est la même : donner la parole au terrain pour exprimer ses besoins, les prioriser par l’impact et tester rapidement pour fournir des solutions adaptées qui viennent nourrir une vision stratégique plus large.
https://www.youtube.com/watch?v=onMcetYVmzA
Notre nouveau laboratoire d’expérimentations tactiques
C’est sur cette base que nous avons pensé le Strategy Lab. De quoi s’agit-il ? Il s’agit du laboratoire d’expérimentations tactiques, pensé pour les décideurs. En utilisant des leviers de méthodologies, d’outillage et de formation, nous révélons les besoins terrain que nous traduisons en initiatives tactiques qui sont comparées et mesurées, toujours sous l’angle de l’impact. Ce laboratoire stratégique est à la fois pragmatique et scientifique, mais nécessite un changement de paradigme :
Ce changement de paradigme ne peut venir que de la volonté des décideurs d’envisager la stratégie de manière différente, d’accepter l’incertain tout en étant dans une écoute active du terrain, de l’opérationnel, des clients.
Comment envisagez-vous vos orientations stratégiques ?
Pour entamer cette réflexion, nous vous proposons trois questions à vous poser :
Quelles sont les informations qui vous servent à prendre des décisions stratégiques ?
Les équipes opérationnelles et utilisateurs finaux ont-ils été mobilisés dans la construction de la vision stratégique ?
Parmi vos initiatives et projets stratégiques, savez-vous identifier les variables qui ont le plus d’impact ?
Si vous souhaitez découvrir nos histoires Strategy Lab et peut-être construire la vôtre, nous vous invitons à nous contacter.
En tant que société de conseil spécialisée dans des expertises digitales, la requête de la Fondation Sanofi Espoir était effectivement un peu différente de nos missions habituelles ! Laissez-nous vous en parler en détails :
Quelle a été la genèse de cette mission ?
Nous avons été mis en relation avec la Fondation Sanofi Espoir au cours de l’année 2018. La Fondation intervient sur le financement de 3 types d’intervention : le cancer de l’enfant, l’accès aux soins en France et la santé maternelle et néonatale. Après 10 années de financement de projets à l’impact mitigé sur ce 3e volet, la santé maternelle, Valérie Faillat, déléguée générale de la Fondation, a souhaité prendre du recul sur cette activité et tester une approche nouvelle pour, à terme, identifier et financer des projets avec un plus fort impact et ancrage local.
Après plusieurs sessions d’échanges et de réflexions, nous avons imaginé une approche méthodologique puisant dans nos différentes expertises Acceleration Tactics : le Design Thinking (pour être centré sur les utilisateurs), l’Agile (pour itérer rapidement en cycles courts) et le Lean (tester rapidement des petites victoires pour réajuster en continu). Mais ces expertises seules ne suffisaient pas, c’est pour cela que nous avons travaillé en étroite relation avec l’ONG WAHA intervenant en santé maternelle au Sénégal pour se rendre sur le terrain avec nous.
C’est ainsi qu’a démarré l’aventure du projet menéà Saint-Louis. L’objectif était de tester cette approche dans un pré-pilote pour valider l’impact terrain, et à terme, de rendre autonomes des experts locaux pour la déployer à une échelle plus large. Nous nous sommes concentrés sur le département de Saint-Louis sur les conseils de WAHA, département qui offre une grande variété de situations et nous a permis d’avoir une base de comparaison entre les femmes en zone urbaine, péri-urbaine et rurale.
Et concrètement, qu’avons-nous fait ?
Nous avons commencé le projet par une phase d’initialisation sur le sujet complexe de la santé maternelle et néonatale en réalisant des interviews avec des sachants et experts de tous horizons (OMS, UNFPA, Ministères de la santé, anthropologue de la santé…). Nous avons également préparé notre immersion terrain : la méthodologie seule ne suffisant pas, nous avons travaillé main dans la main, dès le début, avec un expert de l’ONG Artémédis (anciennement WAHA). Nous avions l’habitude de réaliser des immersions dans les bonnes pratiques du Design Thinking et de la recherche utilisateur, mais nous partions pour la première fois dans un environnement doublement étranger, tant sur l’aspect géographique que culturel.
C’est donc à 3 que nous sommes partis sur le terrain, avec deux experts Saegus et un expert WAHA. Pendant 3 semaines, nous avons sillonné le département de Saint-Louis : nous avons rencontré différentes parties prenantes locales, mené des interviews et des observations en multipliant les points de vue et les contextes. Cela nous a permis de réaliser une première analyse et cartographie des expériences locales, très complexes. Nous sommes retournés sur le terrain une deuxième fois pour présenter ces analyses et mener des ateliers avec des femmes pour qu’elles priorisent elles-mêmes les variables les plus importantes pour elles dans leur expérience. Nous avons pu ensuite prioriser les moments de leur expérience et définir des variables indispensables à prendre en compte toutes ensemble dans la conception de projets à plus fort impact sur le terrain.
Quelles difficultés avons-nous rencontrées sur le terrain ?
Oh oui ! Une recherche terrain n’est jamais simple ! La première difficulté a commencé avant même le fait d’aller sur le terrain. Les experts en santé étaient sceptiques sur notre présence sur une mission, car nous ne sommes ni acteurs de l’humanitaire, ni experts en santé maternelle et néonatale. Lorsque nous avons pu montrer nos analyses, cependant, ces mêmes experts ont reconnu l’intérêt de notre méthodologie et se sont fait les ambassadeurs du projet !
La deuxième difficulté a été sur le terrain. Nous ne parlions pas wolof, et nous avions donc peur des biais d’interprétation et de traduction, de passer à côté de nuances et spécificités culturelles et langagières pourtant cruciales. Cependant, le fait d’être accompagnés par l’ONG WAHA et par d’autres acteurs locaux, ajouté à la multiplicité des points de vue, nous a permis de palier à cette difficulté.
Il n’était pas évident de rencontrer des femmes en situation de souffrance, mais nous avons pu écouter leurs histoires, leurs expériences, les comprendre, et nous avons pu réaliser une analyse qui leur donne voix et les met au centre de la démarche. C’est vraiment la force d’une approche centrée sur les bénéficiaires : en étant à leur contact, sur leur lieu de travail avec eux, dans leurs conditions de vie, dans leurs familles, nous rentrons en empathie avec eux et nous savons pour qui nous faisons. Avec l’humain au centre, les énergies ne peuvent être que dans le bon sens, c’est-à-dire dans le sens… de l’humain !
Quels sont les apprentissages que nous retirons ?
Ils sont nombreux, tant sur le plan de l’enrichissement personnel que professionnel. Le premier apprentissage est que les expertises méthodologiques que sont le Design Thinking, la recherche utilisateur ou l’Agile ont fait leurs preuves en étant appliquées à un domaine autre que le digital. Elles fonctionnent pour 3 raisons :
Elles sont envisagées dans une approche, un cadre sur-mesure, pensé pour le projet et son contexte spécifique
Elles s’appuient sur des équipes multidisciplinaires, en l’occurrence des experts locaux et d’une ONG, sans qui le terrain n’aurait pas été envisageable
Elles ont été éprouvées au préalable par des experts expérimentés, robustes, qui savent composer avec l’incertain et l’imprévu
Ensuite, le besoin de prendre du recul sur son activité et d’aller sur le terrain. On ne le dira jamais trop : il faut aller voir, il faut se rendre compte, il faut discuter avec des interlocuteurs très opérationnels qui font au quotidien. Ce sont eux qui savent et, le plus souvent, les bonnes idées sont déjà là ! Les moyens de les réaliser, en revanche, pas toujours. Il y a un véritable besoin de reconnecter les orientations stratégiques et la manière d’envisager des programmes avec des portfolios de projets, quels qu’ils soient, avec le terrain.
Enfin, ce projet a confirmé l’une de nos convictions : il faut avancer tactiquement, petit à petit, et réajuster en permanence à la réalité du terrain en mesurant l’impact et les ressources. Nous avons commencé avec un pré-pilote, qui pourra donner un pilote, qui lui-même pourra passer à l’échelle au Sénégal et pourquoi pas d’autres pays.
Quelles sont les suites ?
Nous souhaitons aller au bout de l’histoire : nous retournerons sur le terrain en Novembre pour co-créer des projets avec les acteurs locaux, sur la base de nos apprentissages. L’objectif est de leur donner la main et de faciliter des ateliers pour aboutir à des projets qui brisent les silos de la santé maternelle et néonatale et incluent différentes composantes comme l’éducation, la formation, les transports et, bien sûr, la santé.
De plus, le projet sert de point de démarrage à une équipe de doctorants d’Oxford et de La Sorbonne pour mener une étude spécifique au niveau de l’hôpital de Saint-Louis. C’est donc aussi le début d’une rencontre entre différents mondes : le monde humanitaire, le monde académique, et le monde de Saegus, celui du conseil en digital, mais pas que !
Si vous souhaitez des précisions, Marouchka Hebben, experte méthodologique sur le projet mené avec la Fondation Sanofi Espoir se fera une joie de vous répondre.
En 2016, Microsoft lançait « Skype Room Systems », avec la volonté de simplifier l’expérience en salle de réunion, en s’appuyant sur Skype For Business.
Depuis, Teams s’est imposé comme le Hub de collaboration et communication sur PC, tablettes et smartphones. Il était donc naturel que Microsoft prolonge l’expérience jusqu’aux salles de réunions : c’est ainsi que Skype Room Systems s’est vu rebaptisé en Microsoft Teams Rooms.
Ce changement de marque reflète aussi la volonté de Microsoft d’en améliorer les fonctionnalités et de l’étendre à tous les espaces, des « bulles » aux salles de conférence, en proposant une expérience simple et homogène.
Microsoft Teams Rooms
Voici les améliorations que l’on note :
– Laprise en charge des salles à double écran, permettant de séparer contenu partagé et participants.
– La facilité de programmerdes réunions, en utilisant simplement Microsoft Outlook ou Microsoft Teams pour intégrer les salles de réunion aussi facilement que pour inviter des personnes :
One TouchJoin (rejoindre en un clic) commencez instantanément votre réunion depuis votre application Teams en cliquant sur une seule touche.
L’ajout d’une salle à proximité (et sur mobile) : grâce à un capteur de proximité en Bluetooth qui détecte la pièce, vous pourrez ajouter la salle facilement depuis l’application Teams.
– Le mode « Teams Companion » : qui permet lors d’une conférence de passer du mobile au PC ou vice versa sans aucune coupure de communication (utile pour les retardataires diront certains :))
Au-delà de ces améliorations, Microsoft a récemment introduit une nouvelle fonctionnalité permettant de « digitaliser » un tableau blanc afin de proposer une expérience de réunion inclusive pour tous les participants.
Teams Rooms Whiteboard
La dernière mise à jour apporte le support d’une seconde caméra, la caméra de contenu, détectant intelligemment le tableau blanc présent dans la pièce. Elle est capable de retranscrire le tableau à tous les participants à distance et ce même lorsqu’une personne se positionne devant (dans ce cas la personne apparait en transparence). En fin de réunion, le contenu est digitalisé et sauvegardé dans l’onglet whiteboard de la réunion Teams.
Des appareils Microsoft Teams Rooms pour toutes les salles
Microsoft s’est associé à de nombreux partenaires pour proposer des appareils couvrant tous les scénarios de collaboration et vidéo-conférence en salle de réunion, quelle que soit leur taille. Parmi ces partenaires, on retrouve notamment Logitech, Lenovo, HP, Yealink, Creston. Pour en savoir plus sur les appareils certifiés, c’est ici !
En conclusion
Microsoft Teams Rooms offre aux salles de réunion une expérience de vidéo conférence simplifiée, inclusive et performante. Longtemps restée en retrait en matière de collaboration, de par des investissements matériels souvent couteux et rapidement obsolètes, la salle de réunion se met enfin au niveau des attentes. De quoi finalement ré-enchanter l’expérience utilisateur ?
Venez à notre rencontre pour le tester et vous faire votre propre idée !
